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给老板预留指导空间

时间:2014-12-12 17:17:27   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:227    

职场中,尤其是苦干型的员工,努力做是重要的,但是如果啥都懂得做,那就没什么意思了。给老板预留点空间,是非常有好处的,不仅可以让你在老板面前留下一个“不懂就问、积极向上”的好员工形象,更是一种巧妙的奉承,无疑是承认老板的过人之处,在指导过程中会和你相处得更加愉快。老板在指导你的过程中得到满足,更会把你的辛勤放在眼里。

有位女职员入职4年了,能干又努力、工作认真、做事漂亮,但奇怪的是尽管工作出色,仍旧原地踏步,反而是那些不如她的同事接二连三地升了职。

尽管她能干,但上司就是不喜欢她。为什么呢?因为她在小节上从不顾及老板的感受。比如每次开会,上司都指定她做会议记录。她整理出来后从来不让上司过目,就直接上交给了老板,因为老板夸她有生花的文案整理功夫。

但实际上,老板只不过是出于对普通职员的礼貌。她帮其他的部门做事,从不事先请示上司是否还有更重要的工作分配给她做,就自行接下,也不管这事会不会留下什么隐患。所以她虽然得到了好口碑,上司却无法给她升职的机会。

在看到又一个同事加薪升职后,她叹道:“唉,上司真是瞎了眼了。”

其实上司一点也不瞎,人家心里亮堂着呢。不管她承认不承认,那些出色表现,并不代表就是真的出色,尤其是不代表日后不会出现隐患。

职场中的人,如果一味埋头苦干,啥都懂得做,以为自己只要做好了,老板就会认同。实际上,这种想法是错误的。给老板预留指导空间,会让你在许多苦干型员工中脱颖而出,尽管这样的法子,同时让你?起来显得“笨”一点,这就是很明显的“扮猪吃老虎”。

别小看这点预留空间,它足够让你获得比别人更多的提升机会。要想出头,就得有人看见。同事看见了没用,老板看见才顶事。所以,我们都不能小看这些事情,预留空间看似给老板预留的,其实是给自己预留提升的空间。

两个同是很努力工作的人,一个埋头苦干,什么都会,另一个则有时装得不懂求教老板。谁更容易被老板察觉努力工作呢?当然是后者,求教过程中,让老板发挥指导的空间,是要让老板知道自己工作很努力,也有不懂的地方,也还是需要老板指导的。

一个不需要别人来指点的人,也就不能得到重用和认可,你也就不会和进步或改正什么的词挂钩。这时候,倒是那些大错不犯、小错不断,又喜欢和上司多讨论的人容易获得更多的机会。因为他给老板预留了发挥的空间,让老板很有成就感。即使日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。所以,给老板预留一点指导空间是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧,才能事半功倍。以下有几点可以参考一下。

懂装不懂

这就需要相当的技巧了,这点明明自己懂得,但就是要让老板来指导,当着大家的面给?板表现“露脸”的机会。

故意做漏

事情做得很完美了,值得老板夸奖了,但你可以故意留下一些做漏的小细节,让老板在夸奖你的同时也指出不足。

要懂学习

学习是最好的给老板预留指导空间的手段。做好自己的本职工作,多问老板其他方面的知识,让老板觉得你是上进之人。

给老板预留点指导空间,是给自己增加“出镜”机会。你努力工作,你的同事或许知道,你的家人或许知道,可是最关键的人(老板)却不知道。因为老板人忙,你的同事很多也是工作努力,你怎么脱颖而出?所以,给老板预留点指导空间是十分必要的。

给老板预留点指导空间,看似自己有点“笨”,但“笨鸟”先飞嘛,你工作努力,想要提升,就得让老板看到你工作的努力,不是让你装努力,而是要让老板看出你确实很努力工作。这样,你就?别于其他同事,机会很容易就降临到你身边。给老板预留点指导空间,也就是给自己预留点发展空间,更是给自己的前程预留点升迁空间。

勇于挑战领导者的过错是相当危险的行为。管理者的权威不容侵犯,绝不会允许员工随意冒犯他,贬低他。再者,老板是什么心胸的人很关键,也就确定你自己有没有提意见和建议的必要。但是“人非圣贤,孰能无过”,如果领导者无法了解自己的错误,就会把企业带向危险的境地。一个称职的员工,应该学会用合适的方法,来帮助领导者改正错误的决定。

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