当前位置: > 创业励志 > 雷军创业失败案例:那些赔到血本无归的失败投资案例


雷军创业失败案例:那些赔到血本无归的失败投资案例

时间:2020-04-26 04:00:01   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:165    

分享过不少小米雷军的创业故事,大部分都是讲雷军创业成功的案例,今天来说说雷军的B面:细数光环之下的雷军在投资方面那些赔到血本无归的失败投资案例

2015年是小米成立5周年,大到各种媒体,小到朋友圈,雷军和小米一直在不停歇的刷屏,估值从100亿到1000亿,雷军带领的小米功过是非都暂且不提。今天优米菌只关注作为天使投资人的雷军,不得不提的雷军投资三原则:1.不熟不投:不是熟悉的人或者熟悉的人推荐的人不投资,不是熟悉的领域不投资。2.只投资人:业务方向或者商业模式都有可能变化,一个优秀的创业者一次不成,第二次的成算非常大。3.投资后帮忙不添乱:最好的投资人是尽量不管理的投资人。

雷军投资方向偏多元化布局,从电商到房地产,从互联网+社区到移动互联网,多方跨界的结果必然是有失有得。YY、迅雷、猎豹移动等都是“雷军系”里赚的盆满钵满、功成名就的投资,锦上添花之文太多不赘述。本文就来扒一扒“雷军系”中最惨烈的电商投资,其中卓越网7500万美元卖给亚马逊,已算是雷军在电商投资领域最成功的典范,其他几笔投资基本上是血本无归,即使对有钱任性如“雷布斯”而言,也是无比肉疼的事情。雷军的B面:光环之下,细数那些赔到血本无归的失败投资案例。

雷军投资失败案例1、凡客诚品:从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”

曾经的凡客辉煌一时,在垂直电商领域自称第二,那肯定没人敢称第一,创始人陈年野心勃勃。要说钱,在雷军和陈年的努力运作下,凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元,投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等,最高估值达50亿美元,只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后,从此一蹶不振;要说产品影响力,“凡客体”也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥,甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙,巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣,但最终产品的保鲜期已过,凡客依然还是一件T恤,就是昨日黄花;要说人,凡客在过度膨胀发展的顶峰,员工数以万计,董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等,彼时差不多是这个TMT投资的半壁江山),随着高管离职、公司内斗消耗,如今剩下

300余人,“所投非人”也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下,凡客似乎万事俱备,但是上市的东风迟迟未到,种种负面传言之下,昔日“不成功天理难容”的凡客似乎已病入膏肓。

凡客创始人陈年(真名王玮),和雷军是患难与共15年的好基友,他们亦师亦友。从2000年创办卓越网开始,彼时陈年其实只能算是给雷军打工,但合作和信任基础已在;2005年4月,在完成亚马逊对卓越网的并购交割后,陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏道具交易平台),因为陈年对游戏行业并不热衷,最终我有网也没有干下去;2007年10月,VANCL开张,凡客诚品就此行走江湖,作为天使的雷军为凡客和陈年找钱,作为凡客掌门人的陈年,为雷军树立了电商大有作为的信心,彼时一起都是美好的。从2008到2014年,凡客经历商业转型、烧钱扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难,资本撑起来的美丽泡沫已破灭,从品牌到平台再到品牌,凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒,惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧,即使有雷军的出手相助,“重塑凡客”的翻身仗也难打,陈年想“重新做人”还要看用户给不给机会。

雷军投资失败案例2、乐淘网:五年四次转型难逃贱卖命运,雷军万般无奈下的“弃子”

乐淘网成立于2008年6月,平台上线之初就获得雷军等200万美元的天使投资。在雷军建议卖玩具的情况下,乐淘网最初的定位是销售玩具,彼时毕胜不懂电商也不懂零售,乐淘发展的也不顺利,于是毕胜和团队开始研究卖别的东西;2009年9月,乐淘开始了第一次凶险的转型,从卖玩具改为卖鞋,从虚库代销到实库代销,毕胜一手建立了乐淘鞋类电商供应链体系;一切发展都是顺风顺水,乐淘也获得了资本市场认可和青睐,先后获得3笔共7000万美元融资,投资方包括联创策源、老虎基金、德同资本、晨兴创投等,此时毕胜开始将乐淘带上了“狂飙突进”的扩张道路,在当时电商烧钱砸流量的大环境下,乐淘也狂砸广告费、成立子公司积极扩张,销售额增长的背后是越做越亏。2011年底,毕胜抛出“垂直购销电子商务是骗局”论,2012年乐淘开始转型做鞋类自有品牌,当年推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌,砍掉了原来的代销业务,不过几个月就出现了数千万元的库存危机,此时凡客也处于库存危机中,最终的结局是雷军帮了凡客,弃了乐淘。2013年,乐淘新的发展方向是“定制平台”,这也意味着此前确定的自有品牌之路已难以为继。2014年5月,乐淘卖掉了(传说卖价1000万元),接盘侠是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司,包括毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。

乐淘网创始人毕胜,今年41岁,曾在慧聪国际和百度工作过,在2014年乐淘出售后加盟了C2M定制平台必要商城。毕胜在互联网圈中良师益友颇多,和李彦宏、雷军、陈年等都是可以称兄道弟的朋友,曾在媒体采访中透露:“最初出来创业乐淘完全是一种冲动,只因为李彦宏说人不能闲废了,雷军说应该学习充满激情的陈年。而在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏,雷军是乐淘的启蒙老师,陈年不是竞争对手是兄弟,曾想当他的投资人。”就在2011年乐淘最顶峰的时候,网站访问量和销售额等方面均排在国内鞋类电商第一名,当时没人相信乐淘会死;如果乐淘没有成本失控,并一直坚持自己的垂直代销战略,也许就不会落得被迫贱卖的惨淡结局,但人生没有如果可言。其实几亿人民币的投资打了水漂,最倒霉不仅是创始人,还有投资人。

雷军投资失败案例3、尚品网:奢侈品电商寒冬中纠错转型,雷军的电商投资想回本就靠这个

尚品网,成立于2010年7月,最初也是走奢侈品电商“闪购”路线,专注于国际一流奢侈品和时尚精品的售卖和服务。发展初期成长迅速,平均客单价超过2000元,每个季度保持200%的增长速度;2011年,尚品网营业收入突破2亿元人民币,注册用户超过200万,雷军曾微博评价:“尚品网一年来的业绩超越了我的期望。”可惜好景不长,2012年奢侈品电商进入寒冬,购物网站倒闭兼并潮随之而来,虽然尚品网成为幸存者之一,但作为最早的一批奢侈品电商,也经历了不断尝试和纠错的痛苦过程。如今,尚品网定位是一家在线多品牌零售商,销售各种设计师和现代时尚轻奢品牌。截至目前为止,尚品网共获得3轮融资,总规模超6000万美元,投资方来自天使投资人雷军、晨兴创投、思伟投资、成为资本等。

尚品网创始人赵世诚,曾赴美深造,在知名上市公司惠普、IBM等担任高管多年;在美期间,领导及推动了多个大型电子商务平台的创新及实施;2005年回国创业,以电子商务为公司主营业务,承接国内多家大型银行的电子商务运营,是真正具有实操经验的电子商务行业的资深人士。不知道这样的履历是不是雷军投资尚品网的原因之一,反正这还是比较符合雷军的投人原则,据悉赵世诚并非雷军的老友,是通过熟人介绍的。雷军教给了赵世诚两个原则:搞定原则和不关门原则,其实最终可以解释为变相的为创业者减压,赵世诚确实也没有辜负雷军的期望。目前,尚品网虽然也有裁员风波、融资不到位等负面消息,但能够成功将TOPSHOP引入中国,还是给投资人吃了一颗定心丸,至于未来如何也只有时间能证明。

热门专题: