创业当老板，必然会遇上怎样最大限度地提高员工的工作效率和工作积极性，以创造更高效益的问题。而现实经验告诉我们，当老板在某些方面不能太“精”，其实越想从员工身上“榨”得更多，越得不偿失。一些“精”老板的经验不能拿来借鉴，而应该作为鉴戒。如果你想获得员工的心，想更容易创业成功，要注意以下几点。
一、不要让员工超长时间工作
有很多老板让员工一天连续上班十几小时，中途仅留吃饭的时间，甚至没有周末和节假日等。很多工厂、餐馆、美容院和水店等存在这种状况，有的还是工作强度较大的行业。特别是在夏季，白天长黑夜短，或是晚上生意好，老板们更是延长员工工作时间。这些老板存在这种思想:“反正一个月都是付给员工那么多工资，让员工多干点就越划算。”
员工超长时间工作并不能给老板带来好处。工作时间超长使员工每天生活和工作得像行尸走肉，有些员工时刻想要跳槽,导致员工流动率非常高;有些员工在工作中应付了事，没有发挥出应有的能力;有些员工没有工作激情，招呼客户爱理不理，或态度不好;有些员工惰性极大，办事拖拉;有些员工精力不够，工作效率不高;有些员工产生抵触情绪，故意消极怠工、闹事或搞砸单位的业务……这样导致客户流失、业务开展滞慢。
建议:不要让员工超长时间工作。老板把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的激情去工作。有些单位未必要长时间工作才能实现利润最大化,如一些门店在每天（或每周）都是有一定规律的客流低谷与高峰，老板分析一下客流分布情况，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加，相反会更有效地提高员工工作积极性，这是经营者人性化管理的一种体现。如果确实需要长时间营业，老板可根据生意的高峰，合理安排员工错开上班时间，如有的员工早上七点工作到下午五点，有的员工从早上十一点工作到晚上九点，这样在中间生意高峰时有足够的人手，而员工的工作时间都不用太长。需要长时间生产、业务量大的工厂，不要为了省开支把一个员工当两个用，“过劳死”的案件常见诸于报端，如果不幸出现这种情况，老板会赔更多的钱。
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