1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。 ―― 卫哲
2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。 ―― 徐冠巨
3. 胡雪岩以财揽才――重用人才
4. 选法官――管理者的实践知识
5. 巨鹿决战――激发员工的团队精神
6. 请将不如激将――激发员工的动力
7. 楚庄王绝缨――善待优秀人才
8. 宰相的智慧――管理者的个体素质
9. 宰相肚里能撑船――领导者的宽容
10. 日立“鹊桥”――重视员工
11. 周亚夫严明军令――德才兼备
12. 一条腿的鸭子――善于赞美员工
13. 晏婴侍奉三朝的秘密――与领导相处的艺术
14. 张良拾鞋――处事艺术
15. 不辩而明――以退为进
16. 皮格马利翁效应――用人不疑
17. 两盘教学录像带――激发员工的自信心
18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 ―― 刘韧 《王文京十年》
19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 ―― 戴伟民
20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 ―― 仰融
21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 ―― 任正非
22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长――让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 ―― 杰克・韦尔奇
23. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! ―― 德鲁克
24. 真正的管理人是去管理人的情绪。 ―― 顾修全
25. 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 ―― 陈天桥
26. 如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 ―― Joel Spolsky
27. 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 ―― 迈克尔・阿伯拉肖夫
28. 并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 ―― 高春辉
29. 管理无小事。 ―― 张瑞敏
30. 八分人才，九分使用，十分待遇。 ―― 尹明善
31. 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 ―― 段永基
32. 一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 ―― 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
33. 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 ―― 严介和
34. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 ―― 德鲁克
35. 平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 ―― 秦晓
36. 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志――是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 ―― 科林斯
37. 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 ―― 德鲁克
38. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。 ―― 德鲁克
39. 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 ―― 黄怒波
40. 第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 ―― 冯仑
41. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 ―― 任正非
42. 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 ―― 杰克・韦尔奇
43. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 ―― 玛丽・凯
44. 在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 ―― 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
45. 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 ―― 鲍威尔
46. 陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?” ―― 司马迁 《史记・郦生陆贾列传》
47. 听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 ―― 万
48. 我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 ―― 辛格
49. 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 ―― 约翰・科特
50. 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 ―― 约翰・科特
51. 人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ―― 翁荣金
52. 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 ―― 雅科尔
53. 探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。 ―― 张瑞敏
54. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 ―― 鲁冠球
55. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ―― 任正非
56. 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ―― 任正非
57. 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。 ―― 王石
58. (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 ―― 牛根生
59. 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 ―― 大卫・奥格威
60. 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 ―― 任正非
61. 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 ―― 李嘉诚
62. 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 ―― 卫哲
63. 对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。 ―― 张小平
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