作为创业者前期最重要的工作并不是如何去拿钱。先回归初心，想想产品该怎么做。你需要变身成为产品经理，上帝也是一名产品经理。他创造的是人!你创造的是产品。而在你做产品的时候你常常会犯一些致命的错误，可你却浑然不知。为什么90%创业者都输在起跑线上?
以下是一位创业者盘点他自己那些年填过的“坑”!
1.以为“我们”是对的(坑倒30%创业者)
作为一个创业团队的创始人，大多都爱追求“绝对统治”，“这个项目我要拍板”这个项目就是我的。在拿投资之前投资后员工工资全是你说了算，即使有合伙人 可能合伙人股份还不超过10%。某种意义上你就是“老板”。 你可能会这样认为“我是老板了也不会影响我的决策。我是一个民主的人，我又不傻”但事情并不是你想的那么简单，一旦你成为“老板”之后。员工或者合伙人只会以你为中心，他们是会有想法和建议，你也是挺民主的。但这些想法和建议还是以你的框架为出发点。不停的在你给出的原型中作出修改或者建议。没有人会站出来说：你这个原型要整个推翻，主体框架应该..............你这个原型就是一坨X，我们应该................。他们只会说：“我觉得这个地方要改下”对没错，这个地方要改一下。这句可能是你听到最多也就是这一句了。一旦你们进入了以你为中心的产品制定阶段，你们就开始越陷越深。你以为你的产品是团队共同的结晶，其实不过是你一个人的游戏。
2.以为用户是对的(坑倒80%的创业者)
“满足用户需求”这一点一直被无数前辈和媒体奉为“创业铁律”，但正是这一点却坑死无数创业者。作为一个产品人，理所当然在做产品之前你一定会了解用户需求，然后将用户需求转化为产品功能。这个时候你毫无疑问就要开始做各种用户调查、用户分析、用户访谈。但用户的需求真的靠谱吗?
举例
笔者在做一款社交产品，于是分批次找来不同的用户做访谈。
笔者问：我们要做一款基于兴趣活动的社交产品，你们有什么需求?
用户答：附近的人肯定要有啊，这样我可以认识勾搭妹子。要很方便的和陌生的女生发起聊天啊，不要像软件一样设置限制条件。.............(滔滔不绝,但归结起来无非是勾搭、约炮。)
也就是说对于用户而言，特别是男性用户他们的需求就是约。一想到陌生人社交软件，他们就只知道附近的人。也正是基于这样的用户需求条件下，导致了一大堆的社交软件一上线就意味着死亡。因为它们跟着用户需求走了，但用户需求不等于产品需求。
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