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如何与上司叫板?

时间:2016-05-07 19:29:02   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:87    

毫无疑问,和上司叫板需要勇气。如果你同时还不希望被解雇的话,就更需要智慧

比如一位中层经理人,让我们叫她劳拉,她在一家很大的金融公司工作。有一天劳拉接到老板汉克起草的一份两页长的计划书。她认为这个计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满,总之不切实际,而且无法实施。当然,既然已经在公司内部“混”到中层,劳拉还是有一些商场经验的,她明白这是一份来自老板的计划书,因此她必须谨慎对待。

根据经验,劳拉意识到在和老板碰撞以前需要进行“冷处理”。她过了一天之后才采取行动(但实际上她已经选择了错误之路)。第二天早上,劳拉来到老板的办公室,告诉他这个计划书不切实际,无法执行。“不可能,你尽管按此去做吧。”老板回答道。“我认为应该重新考虑。”劳拉坚持自己的意见。而老板的回答是“不行”,没有任何商量余地。劳拉事后反省自己,她的举动在一开始就让老板有了防备之心。实际上,她让老板感觉到自己似乎不够资格管理这一切。她明白自己应该选择另外一种方式。

这次,她在仔细看完报告之后,立刻就走进老板办公室,询问老板能否为此项计划书召开一次会议,以便让她自己和同事都能更好地理解这个计划的目的和执行。老板很乐意,马上确认开会时间。劳拉带着笔记本来到会议室,她首先请老板讲述公司需要达到的目标,然后在现场提出了很多问题,请老板帮助自己澄清对此计划的理解;在确信自己完全理解老板的意图之后,劳拉在会上用自己的话重新勾勒了公司所要实现的目标(这样有助于让老板理解劳拉已经完全理解自己的目标)。

然后劳拉提出希望补充一些新建议,并愿意加班在规定时间内交给大家讨论。老板同意了。这样,他们的故事就换了一个结尾,老板最后采用了劳拉的计划书,并让公司贯彻实施。

以下一些建议就是我们从劳拉的故事中总结出来的,如果你们能够从中吸取自己所需,就会帮助你赢取和老板“叫板”时的胜利。

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