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一个团队里,总有一个累成狗,一个闲成猪

时间:2017-08-22 22:43:19   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:  


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01

从前有两头驴,它们驮着一样的东西走路,一头驴走得快,另一头驴偷懒,走的很慢。

于是主人就把后面那头驴的东西慢慢地搬到了前面那头驴身上,这样前面的驴驮的东西越来越多,后面的驴虽然驮的越来越少,但是依然走的很慢。

后面的驴嘲笑前面的驴说:“切,傻逼,越努力越遭折磨,我才没那么傻呢!”

于是,后面的驴子继续慢吞吞的往前赶路。

后来主人一想,既然一头驴就能驮完所有的东西,那养两头驴干什么呢?

最后这头懒驴被主人给宰了。

长大后才知道,童话里都是骗人的。

02

话说经过无数次的世道轮回,两头驴都转世投胎成人。

勤快的驴叫小明,懒惰的驴叫小王。

小明和小王同时进入公司,在一个办公室,负责后勤工作

小明工作勤奋认真,积极主动,很快熟悉了自己岗位的工作流程和关键环节。

小王工作懒惰散漫,经常无精打采,也不熟悉自己工作内容,但是他平时会装作一副很认真的样子。

有一天早晨,领导让小明和小王同时准备一份会议材料,要求第二天早晨交到领导手里。

小明接到任务后,加班加点,查资料、找素材、积极与各个部门联系要数据,汇编整理材料,一直搞到夜里12点多才下班。

深夜时分,望着自己整理好的材料,小明欣慰的关上了办公室的灯。

小王接到任务后,也准备整理材料,可是他抓耳挠腮也写不出来。就在电脑前装模作样的东看看、西看看,到几个相关部门转了几圈,一直磨蹭到下班,一个字也没有写,等领导一走,就直接下了班。

小王回家后一直打游戏打到夜里2点多才睡觉。

第二天,领导看到小明的报告后很满意,对小明说要好好干,不要辜负了领导的信任和栽培。

可当领导问小王的材料时,小王谎称自己女朋友生病了,昨天照顾女朋友到夜里2点多,也没有休息好,申请领导再给一天时间

领导觉得小王因为照顾女朋友没来得及写材料也是情有可原,就同意小王在明天上班的时候补交材料。

接着小王就重复了昨天的情况,在电脑面前点点鼠标,敲敲键盘,去几个部门转悠转悠。等领导和小明都走了,小王就在办公室打游戏达到夜里2点多。

疲惫的小王临走前还特意跟保安打了个招呼。

门卫说:“小王是我们公司最敬业的员工,经常都忙到夜里很晚才下班。”

03

第二天一早,小王又没有按时完成领导交代的任务。

会议明天就要开始了,领导只好把小王的工作安排给小明来做。

小明接过小王的任务,二话不说,很快就递交了一份优秀的材料,让领导很满意。

小王的任务交给了小明,不好意思的低着头,表示自己今后一定会加倍努力的。

领导觉得小明和小王的工作态度都很不错,只是小明的能力要强一些,小王还要加强学习

过了段时间,小王听说公司销售部业绩下滑很厉害,员工流失很严重,就主动的找到领导,表示自己愿意调到销售部,为公司的发展做一份贡献。

领导看到小王能够在公司销售困难,业绩下滑,人人自卫的情况下主动请缨到销售部,表示非常认可,夸赞小王的觉悟很高,公司需要的就是像小王这样有觉悟的员工。

第二天,小王被调到了销售部,升职为副经理。

04

小王一走,办公室就只剩下小明一个人了。领导一看小明这么勤快,又有能力,处理事情游刃有余,就把原来小王的工作都合并给了小明。

领导告诉小明,这次工作调整对他是一个考验,要看他如何能够一个人完成两个人的工作,而且还完成的很出色。这是公司领导对他的信任,无论如何不能辜负了。

小明一看领导这么重视自己,二话不说,接过了所有的工作。

小王到了销售部以后,每天跟客人吃吃喝喝到深夜,可销售部业绩没有任何反弹的迹象,部门管理也弄得一塌糊涂。

小王想:本来公司销售业绩就下滑的厉害,销售部问题重重,现在没有改观又不能怪我一个人。

小明兼并了小王原来的工作,每天忙得连上厕所都是一路小跑,每天加班到深夜,家庭都顾不上。可尽管如此,小明的工作每天还在增加。

小明想:能者多劳嘛!公司领导也是看重我、放心我、信任我才把工作交给我的,我不能辜负领导。虽然工作多了点,只要自己勤快点,辛苦点,也不是忙不过来的。

过了半年,小王所在的销售部不增反降。

小王就找到领导,表示自己已经尽力了,为了提升公司业绩,每天陪客户到深夜,能做的他都做了,还是没有扭亏为盈,他表示深深的歉意。

同时表是自己愿意让贤,不能因为自己的能力有限而占了核心部门的管理岗位,希望领导能够将他调回到后勤部门,选派优秀的员工过来。

领导听了小王的话后,非常的感动,不停的夸赞小王的觉悟非常高。

此时的后勤部门只有小明一个人,小王要回到后勤,只能选小明到销售部。

05

小明被领导叫到办公室谈话。

领导告诉小明,现在公司的销售业务下滑的很厉害,员工流失也很严重,希望能够有一个能力突出,能够力挽狂澜的优秀员工到销售部任职。经过公司领导班子过多次开会研讨,决定把他调到销售部。

小明刚刚把部门的工作梳理的很流畅,结果公司又让他去别人避之不及的销售部,心里有些不平衡。

领导看出了小明的顾虑,就跟他说:“这是公司器重你,才让你去销售部的。能者多劳吗?我为什么不让小张和小李去,他们没这个能力,你有。你去了公司也不会亏待你的,每个月给你工资多加100块钱。因为你没有销售经验,去了销售部以后还是主管职位,服从部门经理管理。当然,如果你做的好,改变了销售困局,再给你升职加薪也是可以的,这一点,我可以向你保证。”

小明还是觉得有点心理不平衡,当初小王去销售部的时候,直接提升为副经理,而自己依然是个主管。且不说小王的工作搞得一塌糊涂不说,现在又盯上自己位置,要和自己进行对调,心里一万个不愿意。

“你要好好考虑,觉悟要高,不要公司安排你做点什么事情就要谈条件,你看人家小王,不用公司说,主动请缨。不管结果怎么样,这个态度就值得学习。你倒好了,还要单独喊到办公室面对面的沟通。你好好考虑下,下班前给我回复。”

领导不耐烦的冲小明摆摆手,示意他离开办公室。

坐在自己办公室里的小明心里特别的委屈,想直接辞职一走了之。可是自己刚生了孩子,各种奶粉、尿布湿、车贷、房贷都是要花钱的地方。

自己这么玩命的工作,就是希望好好表现,得到公司领导认可,能给自己升职加薪。

可没想到自己的辛苦和敬业换回来竟然是觉悟有问题和爱跟公司谈条件。

为了生存,小明选择了同意,自己安慰自己是能者就应该多劳。

06

对调以后,小王到了原来的后勤部门,跟领导提议工作太多,先后配了3个人。他把工作分给别人,自己每天在办公室打游戏到深夜,走的时候都不忘跟保安打声招呼。

“小王是我们公司最敬业的员工,经常都忙到夜里很晚才下班。”门卫说。

小明到了销售部,虽然是主管头衔,干的却是最基础的销售工作。

他每天背着公司材料,挨个的拜访客户,不停的电话回访,探寻客户需求,总结失败的经验和教训,并摸索出了一套客户开发系统。

2个月后,小明所在区域的业绩扭亏为盈。

接着,公司领导又以考验小明能力为由,将公司其它困难的区域在不升职,不加薪的情况下都压给了小明。

小王得知情况后就喊了几个同事一起请小明吃饭,小明席间稍微的抱怨了几句,结果第二天小明就被叫到领导办公室谈话。

“不要做点什么事情就跟公司谈条件,散播一些破坏队伍团结的负面信息,你把工作做好了?你有什么好抱怨的?有了点业绩更不能居功自傲,四处去炫耀,要懂得谦虚。好像公司离开你就不转了一样,你要知道公司业绩好转也不是你一个人的功劳,谁没有付出?那是大家共同的劳动成果。”

“公司现在是出于信任,才将这么重要的困难区域销售工作交给你,也是觉得你有这个能力改变困局,更是公司领导班子对你的一份信任和栽培。你看人家小王,每天晚上工作到深夜才回家,你听人家抱怨过什么吗?不依然兢兢业业的努力工作。”

小明顿时处于懵逼状态,一头雾水。

07

很快到年底了,“觉悟高”的小王被评为优秀管理者。

“能者多劳”的小明连优秀员工都没有被评上。

都说能者多劳,其实多做的未必是能者,只是做的多了,后来就变成了能者。

只可惜,能者一定多劳,但多劳却未必多得。

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