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网络创业成功的故事3个

时间:2024-04-12 05:01:02   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:0    

接触社会的时间不到5年不要创业,除非有稍纵即逝的机遇。以下是第一范文网小编为大家整理的关于网络创业成功的故事,欢迎阅读!

网络创业成功的故事1:

合肥牛羊小卷私房牛肉面外卖已经卖了快一年了,据其前同事小陈介绍:“一开始,我俩是同事。可是现如今,她却已然成为了我的’老板’。”每月保底纯收入轻轻松松破5万元。对于一个80后辣妈,家庭主妇来说。这样的收入,已然让很多人震惊,其同事更是羡慕不已。合肥辣妈辞职微信卖牛肉面月入5万

下面,我们来扒一扒小卷月入5万的创业故事。

勇敢:毅然辞职,做自己喜欢做的事

小陈认识小卷是在20xx年初的时候。那时候和小卷一起就职于一家水果O2O电商公司。小卷负责的是创新事业部,说白了就是创新产品研发。比如,水果营养午餐,水果沙拉,各种口味的鲜榨果汁等等。各种水果随便吃,这份工作看似爽歪歪,其实很是辛苦。要不断的“折腾”,不断的研发,不仅要保证口感,还要保证产品的颜值。也许正是由于她的这份执着,喜欢折腾,才成就了今天不一样的小卷。

更加万万没想到的,她在半个月之后,就离职了!单纯从工作待遇的角度来说,部门主管,月薪8千加绩效提成,在合肥这个城市,这样的工作算很不错的了,而且老板很器重她,因为后续的爆款产品,都指望着她来进行。然而,她还是毅然决然的辞职了。

创业:自创品牌牛羊小卷,火爆合肥朋友

都说,唯美女与美食不可辜负。小卷离职后不久,就开始创业了。其实一开始,她并没有把卖牛肉面这件事情,定位成创业这么高逼格。只是和别的女孩子一样,喜欢在朋友圈炫耀下自己的吃货精神。然而,机遇这玩意有时候真的搞不懂。突然有一天,秀着秀着就有人主动邀约,随手丢了一百块的微信红包,想让她帮忙做一份牛肉面。后来随着大家的口口相传,订单就越来越多了。心思敏感的她因此而发现了商机。要创立自己的品牌,做属于自己的美食。

牛羊小卷的主打美食目前有4款。牛肉面,羊蝎子,酒酿相思豆,以及季节性产品蟹蟹侬。这几款美食都是小卷的招牌手艺,也是客户重复购买频次最多的产品。合肥辣妈辞职微信卖牛肉面月入5万

牛肉面,是小卷的第一款美食。也是大家订购最多的美食,算是老少皆宜的主食。为此小卷特别花了两个月的时间,请教了多位面馆师傅,学习制作牛肉面的诀窍。牛肉切块大小适中,瘦肥相间,小火秘汤熬制。面条,也是自家纯手工擀制,保证苗条的劲道和爽口。

至于羊蝎子,很多人都不知道是什么,其实羊蝎子就是羊的大梁,又叫羊龙骨,也就是羊的脊椎骨,那一节一节的羊龙骨从横切面上看去,成“丫”字状,下面有一个小小的分叉,看起来很像蝎子张扬的形状,因而得名。这道美食,主要的一个特征就是辣,特别适合女生的口味!

随着牛羊小卷的名气越来越大。小卷又推出了两款新的应景美食。也就是今年秋季,推出了酒酿相思豆和蟹蟹侬。这个季节吃蟹,那美味懂的人都知道。

这里值得一提的是,小卷的牛肉面不仅仅在合肥本地变得畅销。现在又研发了新的塑封包装以及储存手段。通过顺丰冷链,将美食快递到全国各大城市。这小妮子的野心是越来越大了。

小陈说自己很羡慕小卷,但更多的是佩服,因为小卷的努力,他觉得牛羊小卷的成功,不是偶然是必然。

下面来说一说,小卷月入5万是怎么来的。

1、中高档价格定位,符合消费者心理预期。

先说一说牛羊小卷的价格体系。肉面85元一份,4人的份量,外加两份卤蛋等配料;蟹蟹侬,85元/4只,搭配鲜辣汤汁以及新鲜的蔬菜;羊蝎子,68元一份,4人的份量。红豆酒酿10元一杯。外加一些配料等,小卷的主打产品基本上都十分接近市场价格,甚至如果算上服务等成本,她的价格还是属于比较实惠的那种。

牛羊小卷的平均客单价在80元左右。以小卷近1个月的订单数据来看,平均每天稳定的订单量在35单左右。每月的销售额为9万元左右,这样算来月收入不说5万元,也差不多了吧?做过餐饮的朋友,应该都多少知道一些行情。

2、互联网粉丝经济时代,用户数据决定了购买力。

其二牛羊小卷的成功,得益于微信以及新媒体的良好发展态势。微信改变了我们的生活方式,甚至改变了像小卷这部分人的人生轨迹。如果放眼5年前,这些创业方式是不可能实现的。

目前小卷微信粉丝其实并不是很多。仅仅只有两千人不到。她并不是像其他微商一样,通过各种手段疯狂的加粉。而是有选择性的吸引潜在客户,提高自己的粉丝层次以及用户粘性。

3、敢想、敢做、更勇于坚持

成功都不是一蹴而就的,机会永远都是留给那些勤劳的人,有准备的人,能坚持不懈的人。其实我们很多人,都看到了互联网发展态势,都看到了微信粉丝的商机。但是为什么只有小卷这样的人成功了?一麻袋砖头你搬不动,但是一麻袋钞票你可以扛起来跑!我们每个人都有金钱的欲望,但是却输给自己的懒惰和勇气,不敢尝试,懒癌晚期。

总结:互联网经济的快速发展,更了我们更多的网络创业机会。我们不仅要有追逐成功的强烈欲望,更要有为了成功誓死的决心。小卷的创业故事告诉我们,机会属于我们每一个普通人,但是成功只属于那些努力坚持的有心人。

网络创业成功的故事2:

赵磊是个85后,在湖北荆州市的长江大学读硕士。眼下,他的同学们都在银行、证券公司、会计师事务所等单位实习,而他却另辟蹊径,自主网上创业开起了网店,卖的就是自己家乡洪湖的农产品。他这种模式,不仅解决了当地农产品愁销路的问题,更是破解了当地农产品加工企业销售量不高的局面。在读硕士网上卖农产品月销售额超10万元

创业

自开网店破解产销难题

今年29岁的赵磊,本科学的是工商管理,目前正在长江大学攻读农村区域经济方面的硕士。每次回洪湖老家,赵磊都听见乡里乡亲抱怨说,种的东西不好卖,愁销路。

“家乡的农产品种类丰富,品质好,可由于地理位置偏僻,老一辈的农民又没有很强的市场经济意识,因此很难找到销售渠道。”赵磊说,为了破解这一难题,他萌生了把农产品拿到网上去卖的想法,但绝不能单纯地卖初级产品,应该延伸产业链。

为此,赵磊积极走访当地农产品加工企业,学习优秀企业“订单农业”的做法。“简单点说,就是我开网店帮企业卖产品,企业定点收购我们村农户种植的农产品。”赵磊说,刚开始,企业都是抱着试一试的态度让他在网上帮忙卖,没想到他仅花了一个月的时间就完成了企业一年的网上销量,这令企业刮目相看,立马签订了合作协议。

现状

目前月销售额超10万元

结合自己所学的专业,赵磊一边在网上进行销售,一边对后台的数据进行分析。“这就是网上销售和企业实体销售最大的区别,通过网络,我能获得第一手的消费人群数据,这样可以定向开发重点市场。”赵磊说,目前,除了港澳台,他网店里的产品已在全国各地全面铺开,通过网上消费者的评价,他了解到了各地消费者的喜好,并及时反馈给企业,让企业增加品种、改进包装,而这些第一手的消费者信息,都是企业原先自主经营时不能及时掌握的。

从20xx年5月至今,赵磊网店内的产品已多达40余款,有洪湖藕带、鲫鱼、莲子、藕粉等。“每一款产品,我们对其的定义都不同,例如有的是用来吸引流量的,根本就不赚钱的;有的是店内的中流砥柱;有几款则号称店内的奢侈品,不求很多人买,但是利润丰厚。”赵磊透露,开网店,讲究的是价格策略、产品策略、发展策略,只有这样,网店的经营才能长久。在读硕士网上卖农产品月销售额超10万元

为了让更多的网上购物者知道自己的网店,赵磊经常参加淘宝的活动。有一次,他将店内的一款藕带列为活动产品,没想到当天6时至21时的销量就达到了1908单。“晚上九、十点以后,我们都没时间统计销量了,都忙着去打包发货了,保守估计这款活动产品当天盈利超万元。”赵磊回忆到。

从最初的月销售额几千元到现在的10万元,赵磊网店的销售额一直在增长。“初步统计,我们店的日均订单在100单左右,上月销售额为10.2万元。”赵磊说。

前景

未来打算开办农产品电商园

谈及未来的发展,赵磊说,他想跟有实力的企业合作,建一个荆州地区的农产品电商园,让更多的人了解荆州的农产品,推广荆州特色。“现在就缺乏这样一个平台,让我了解荆州有哪些适合在网上卖的产品。”赵磊说,好的产品需要去挖掘、去包装,而且要有一定的市场认可度,但挑选到这样的产品很难。加之流动资金不足,目前在注册品牌、参与淘宝大型活动等方面都比较受限。

赵磊淘宝店的办公地点目前租在荆州关羽祠附近,是一间100多平方米的简易民房。“当初是准备把办公地点设在洪湖的,可是从洪湖发快递不方便,于是就选择定点荆州城区,这样一年的快递费都可以节省三四万元钱。”赵磊说,因为场地受限,很多产品都堆放不下,急需扩大场地。

赵磊了解到荆州正在建设华中农高区,集农业科技研发创新体系、现代农业展示示范体系、农产品精深加工产业体系、农产品现代流通体系等于一体,他打算依托此平台,开办荆州地区的农产品电商园,真正做大做强,能为农村的发展贡献一份力。

网络创业成功的故事3:

费岸,80后,江西人,20xx年从北大毕业。先工作,再创业,时光如梭,20xx年时间里费岸的人生经历十分丰富。从互联网企业的一颗螺丝钉,转变为创业团队的主心骨,还做过天使投资人……很明显,他怀揣着一颗不安于现状的心。典典养车ceo费岸:互联网创业须善变,跑得快

在费岸看来,互联网创业必须抓住“快”和“变”的要领,凡事都要走在他人前面,在互联网行业里只有第一,没有第二。于是,在他的带领下,典典养车一年内完成A、B、C三轮融资,估值达5亿美元,成为汽车后市场的一匹黑马。

不愿做螺丝钉,那么就创业

20xx年,费岸毕业于北京大学化学系,可是第一份工作他却选择了远在深圳的腾讯公司。

那一年,腾讯刚上市,与现在相比,算不上是一家很大的公司。费岸记得,他面试的时候,腾讯只有员工1600人。“我最初在腾讯研发部门工作,做一些有用户但是不赚钱的项目,如邮箱、下载软件、视频软件等工具类产品,虽然不盈利,但累积用户口碑。”

费岸印象深刻的是,腾讯公司很注重用户体验,而不是急功近利地推出产品。在那样温和、自由的环境下,费岸学到了不少东西。进而也影响了他如今的一些行事风格。

20xx年,费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。但是,他却选择离开腾讯,回到北京,在搜狗输入法担任项目组组长。直到20xx年,他再次离开北京,同时也结束了螺丝钉的角色,开始了创业生涯。

或许很多人会奇怪,有名校学历,又在大公司履职,为什么要放弃工作选择创业?毕竟创业是存在高风险的。

“在我看来,创业需要的是勇气,有时候是一种盲目的勇气,也可以说是排除法,你不想在公司里做一个螺丝钉的工作,或者说你有强大的承受能力,你能接受失败,那么你就可以去创业。”在费岸看来,性格决定命运,他总结自己的性格特点:比较客观、务实,有独立判断能力,所以他选择了创业。

CEO不一定专才,但要通才

20xx年,真正开始走上创业道路之后,费岸才深知创业之艰辛。“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例,实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。”

费岸的创业之路不算一帆风顺。

第一个项目他选择做电商平台,直接从工厂到用户,中间做一个分销平台。可是这个项目没几个月就被放弃了,“理想和现实之间的差距太大,这个项目的供应链比较传统,我没有这个能力动员这么多工厂。”

这次创业让他体会身为CEO的不易,小到柴米油盐诸如员工工资的开销;大到公司任何一个决策都需要自己决定。那种压力远不是在公司就职时能想到的。在看清现实之后,费岸从理想转向现实。他开始从事外包业务,电商外包及软件开发外包。“我要先赚钱,养活我的团队”。

可是等到外包业务足够养活团队了,他又开始迷茫了,这样的创业不是他最初的梦想,毫无激情可言。那时候的费岸陷入了迷茫,他渴望与外界接触,吸收新鲜的讯息。

20xx年,费岸暂时放下创业梦,转身成为一名投资人,他用了一年时间,密集地与100多个创业团队沟通交流,出谋划策。不但清晰了自己的创业方向,同时深刻地了解到,CEO本身的成长对一个公司的重要性。

“CEO不需要专才,但他一定要各方面都通。”费岸的经历告诉他,做好一个CEO,一定要有一颗最强大的心脏,接受很多挑战,同时自我磨练。在他看来,没有不成功的项目,只有不成功的团队。

费岸认为,所谓通才,是需要磨练的,作为一名CEO,必须要有战略精神,要有战略眼光,懂得商业规律,看透人性本质,懂得协调沟通,能够寻找资源,把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人,每一块碎片就是你的员工或者高管,他们不知道怎么走,只有靠你来引导,你必须统领全局。所以,CEO必须懂管理、战略、融资、产品等,一个都不能缺。”

互联网创业须善变,跑得快

一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。第三次创业,他选择了汽车后市场。

他有着三点理由:第一,他自己是一个狂热的汽车发烧友,他可以先成为自己的资深用户;第二,汽车服务行业里没有一家特别强的创业公司,这是一个难得的契机;第三,遵循互联网行业的规律,当下从事汽车服务行业有着先发优势。

通过半年调研,寻找合伙人,20xx年2月,小卡科技成立,4月,典典养车拿到了第一笔融资。随后一年时间里,典典养车通过三轮融资,高速发展,目前市场估值达到5亿美元,成为汽车后市场一匹强有力的黑马。

典典养车通过手机定位寻找附近的汽车养护店,满足用户2公里内的汽车养护需求,包括洗车、美容、保养、车险、加油卡充值、违章代缴、道路救援等服务。同时,它也成为行业中,首家完成微信支付和支付宝支付的O2O闭环支付平台。

即便在汽车后市场行业已遥遥领先,但典典养车的发展也不是一帆风顺,不可避免的走了许多弯路。

而如今的费岸,已经成为一名优秀的CEO,他懂得互联网行业的规律,明白这是一个快速试错、快速调整的行业,不断会有新的情况、新的信息出现,所以只需要及时调整决策,懂得“变”与“快”的精髓即可。

“上门洗车、维修、改装,钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。”费岸说,典典养车基本上每一步都走在行业最前面,每件事基本上都是在创新。

曾经,典典养车的“一元洗车”业务轰动一时,帮助典典养车迅速打开市场。但是,最后费岸还是停掉了这个产品,因为他认为不能一直依赖补贴发展。

另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品,从设备研发到人员招募、培训、上岗,再到业务推送,仅仅一个月时间,最多的时候一天能洗3000单。然而,有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务,他的理由是:“我做互联网喜欢做高效的事情,上门洗车的规模效应是负的,规模越大,负担越重,效率越低,不符合我们效率为先的宗旨。”

在典典养车员工心目中,费岸是一个很博学同时快速“善变”的人。他外表温文尔雅,内心不安于现状,在公司产品方面,他会不断提出新建议,开始尝试,然后否定;直至有一个产品真正经得起考验,被迅速推广。

如此高压、快速、善变的环境,正是当下互联网行业的特色。“互联网行业没有中间状态,一定要跑在他人前面,只有第一,没有第二之说。”费岸如是说。

“以攻代守”,持续创业

关于盈利模式,一直是费岸在探索的一个问题。他深知,一个企业不能一直打价格战,而一个产品也不能一直依靠补贴。

经过一波三折,典典养车终于在20xx年7月推出了重量级盈利产品“典典车险”,“7月份产品未上线之前是摸索,7月份到10月份是探索。”费岸给了自己三个月的时间来“走弯路”,车险怎么能让用户愿意买,在速度和成本上还能有哪些改进,这些问题在车险推出后还一直在探索。

如今,典典车险产品已经较为成熟,而费岸也透露,目前典典养车已经收支平衡,现金流足够支持企业稳定、持续的发展。

从当下的成绩来看,费岸的第三次创业可谓是成功,既然创业成功,那么后续如何守业呢?“不要守业,没有守业的心态,只有不断改变,以攻代守才是最好的守业。”在费岸看来,哪怕公司做得再好,上市以后也还是在创业,要不停地创新才能确保公司不走下坡路。

据悉,目前典典养车已覆盖全国40个城市,拥有用户量超过600万,合作商户超过2万家(签约店)。除了签约店外,典典养车还推出了DCCP(直控加盟计划)模式,以杭州为模板城市,布局了60家直控店。

与签约店有所不同,直控店是由典典养车进行直营式管理,通过典典养车平台的优势,让商户加盟DCCP,加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势,同时典典养车会做直营式管理,配备人员、统一设备等,提高加盟商户的服务标准与经营效率,还可以帮助加盟商户降低经营成本,提高赢利能力。

在费岸心中,不仅要把典典养车打造成一个强大的APP,更要成为汽车行业内部的完整生态链。“汽车后市场服务行业的竞争还将持续激烈,博弈时间长达一年至三年,对于身处其中的典典养车而言,在这个战场上还有一场接一场的战役要打,只有快速创新才能令企业立于不败之地。”

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