目标不是都能达到的，但它可以作为瞄准点。身在职场的我们都需要这样的励志文字和励志文章激励自己，下面就一起来看看励志人生小编为大家精心推荐的职场正能量励志美文吧，希望能够对您有所帮助。
职场正能量励志美文：让能力走在工资前面
朱莉与吕勤是一家广告公司策划部的员工。两人同批进入公司试用，同批被公司转正。由于同龄以及同为公司新人，两人彼此感觉亲切，很快成为了好朋友。虽然是好友，但是，她们在工作上的态度分歧却非常大：朱莉觉得公司目前给的工资太一般，不能够体现她的工作价值，因此，她工作不卖力，基本上是混日子。因为同一部门，工作资历相同，两人的工资一样。但是，吕勤好像有些“缺心眼”：拿着低工资还那么卖力地工作，简直是头不知道疲倦的傻驴!朱莉劝说过吕勤几次，她不但不听，居然还给朱莉洗脑：“咱们暂时工作能力不行，就得主动地多修炼，等修炼好了，工资自然就上去了!”朱莉反驳道：“你这是啥逻辑?别的不说，就说去菜市场买菜，出什么样的价格就能买什么价位的蔬菜。其实，人作为劳动者在职场上也是商品，老板出多少钱，员工就付多少劳动，不出够价格，对不起，那我宁愿闲着也不会多干活的……”
两人谁也说服不了谁，于是就以各自的职场价值观行事。
吕勤加班加点地折腾了一个月，熬夜熬成了熊猫眼，终于给一家客户单位成功策划了一次宣传活动。这次宣传活动是为了配合客户单位一款新产品上市的。活动很是成功，客户单位很爽快地把剩余的策划费交了。公司收到钱后，老总也很爽快，不但给吕勤发了个三千元的红包，还给吕勤每月涨一千元工资。见吕勤乐得合不拢嘴，朱莉叹息道：“你这人真是好糊弄啊!每天只睡六个小时地勤奋加班，这样的自虐一直持续了一个月，但是，这样的代价换得了什么呢?就一个三千元的红包外加每月涨一千元?”吕勤继续乐：“我就是没有出息!反正给我发红包给我涨工资，我就会高兴得龇牙咧嘴的!”见吕勤这么没有骨气，朱莉叹息道：“你还真像那头拉磨的毛驴，只要多给你把草料，你就高兴得驴蹄四扬、奋发向前!”吕勤没有辩解，她又开始兴冲冲地给自己加码投入工作中去了。
吕勤策划了一个羽毛球比赛，就是以一家企业命名，算是以命名权的形式给企业做广告。吕勤联系了当地的体委，请体委出面组织这次比赛。体委也想做出些成绩，于是就爽快地答应了。
吕勤策划，当地体委组织，那家企业赞助的羽毛球比赛圆满成功。由于吕勤策划周密，事先联系了当地的几家媒体，在媒体的宣传下，这次大赛的影响力很大，那家企业非常高兴，顺利地向吕勤所在的广告公司交纳了大额的策划费。
收到策划费，老总非常高兴，居然还专门开了场庆功会，在会上号召大家都向吕勤学习，学习她主动工作主动奉献的精神，为了奖励吕勤，同时，也是为了鼓励大家勤奋工作，老总给吕勤发了个一万元的红包，同时，还给她的工资涨了两千元。
当初转正后，吕勤和朱莉的工资都是每月四千元，但是，因为吕勤的工作努力，不到一年的时间内，红包不算，光工资就涨到了每月七千元。差距拉得过大，朱莉才感觉到勤奋工作的威力，她开始懊悔自己以前没有勤奋工作，使得在职场上落后了吕勤很多。
职场上的一些人，特别是职场新人，总是抱着这样的想法：给我多少工资，我就在职场中贡献多少能力。但是，在没有看到能力没有看到贡献之前，老板是不会轻易给员工涨工资的。于是，很多深藏“能力”的职场“聪明人”在“坐等升值”中白白浪费了时间以及才华。
生活中，只有勤奋工作不断把自己的才能挖掘出来的员工才能不断升值。每个老板都会看重有能力的人。让能力走在工资前面的人，不断上涨的工资自然会紧紧地尾随其后!
职场正能量励志美文：让效率翻倍的工作策略
简单的工作也一拖再拖，总是到了最后期限才心急火燎地赶工?工作任务都完不成还怎么谈工作效率呢?以下13种策略，让你完成工作的同时将效率翻倍，还不赶紧试试?
想提高生产率吗?你找到了合适的文章。我不敢说是生产率专家(我总觉得还有完善的空间)，但我非常关注提高生产率。我一直在寻找不同的方式变得更有效率——从哪里我可以偷走时间，忽略不重要的事，获取系统的检修等等。当我看到我付出的努力在一天当中的最后时间取得了成功，增加了产量，我很高兴。
在这篇文章中，我选取了13种最好的生产率战略——尝试，测试和验证。如果按照每一种操作，我可以向你保证，你的生产率将会比现在增加一倍或两倍，甚至更多。我自己每天按照下列步骤操作。我不这样做的那段日子，我的生产率骤降。我这样做的日子，我的生产率大增。相关性是显而易见的。为了让你进一步阅读，在有些步骤中我也编写了一系列参考书目。
他们是：
1.设定生产率目标可能一半的自助文章不断地告诉我们设定目标，确立对象。你知道为什么吗?这是因为这样确实有效。你设定目标后，你就会把精力集中在你想实现的事情上。你不能实现的事情就不会出现。这样无意识地就会让你更有效率。
我经常设定目标，使我的产量达到最大限度。例如，下个月我的目标之一是写30篇文章，平均每天1篇。这些文章包括我写在博客上的——个人优秀博客，为其他大型网站撰的稿——LifeHack。Org。我在过去几个月的平均产量是平均每周只有1-2篇文章，所以我决定设定一个30篇的目标，让自己比平常写的更多。设定这个目标，并为之奋斗的好处是，我的产量自然比没有设定目标之前增加了。
明确你究竟想要实现的。下个月你想完成什么?什么目标你实现后，会让你感到十分兴奋，充满自豪?把这个作为你的目标;然后根据这个，设定周目标;最后，你可以设定每日目标，每天要有目标对象。
2.保持工作环境，有利于生产率
请问你的工作环境能激励你工作吗?或它往往能让你分心吗?你的工作环境为你的工作流程提供了舞台，所以要选择合适的工作环境。什么样的环境能激励你工作?这可能需要一点实验。尝试过不同的地方后，我发现我最好在安静的周围人少点的地方工作——比如我的房间，图书馆，咖啡馆和我的街道。所以，我只能在这些地方工作。
那些被聘用的人不能确切地选择工作环境。如果可以选择的话，那么请修饰你的工作环境，使之有利于工作。整理你的办公桌(这是下一步)。用你最喜欢的图片和鼓舞人心的话语装饰。放一两个相框。用你最喜欢的杯子。有时候你可能无法享受你所要做的所有工作，但是这并不意味着你必须让自己苦不堪言。如果你感觉像在家里，就会更激发你把事情做好。
3.有一个组织的工作区
一张有序的办公桌，无疑将有助于提高你的生产率。如果你的工作区杂乱无章，你会觉得混乱低迷。因为工作区混乱，你甚至不想做任何事情。但是如果你有一个漂亮，整洁，有组织的工作区，你会得到启发并完成工作。你可以轻易地找到你的东西，而不是浪费宝贵的时间从一堆文件筛选你刚刚看过的东西。如果你是像我一样的个体经营者，有组织有重点是特别重要的。
我的房间里有一个小办公桌，我特别注意保持干净整洁。我的报告，文件夹和随机文件都放在一个期刊架上(这是我3年前从宜家买的，只花了几块钱——这是我最好的投资之一)。钢笔和文具放在文具盒里。在右侧我留了足够的空间放笔记本电脑和作为书写区。几个工作日下来，我的桌子自然也会凌乱，所以每隔几天，我会做一些清洁和整理工作，让每样东西都井然有序。甚至我自己的笔记本电脑也是我办公桌的一部分——我用便签纸和Excel表格来安排我的工作。对我来说，在一天中的任何时候，所有这些都营造了一个温馨的工作空间。
4.把重要的事放第一位
这是史蒂芬•柯维的高效率人士的七种习惯中的第三种习惯。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。为什么会这样呢?这是因为一天有24小时，我们大约要选择一百万种不同的事情做。有些是重要的事情，会产生重要影响。其余的是不重要的事情，不会产生重要影响。在这一百万件事情中，我们必须挑选，否则我们将永远淹没在工作中，永远不会完成任何事情。关注重要的事情，忽略不重要的事情。
过滤掉不重要的任务时，我常常问自己“做了这件事和在未来6个月产生重大影响吗?”如果答案是不会或有一点影响，我就会把这件事放在一边。如果答案是大大的肯定，那么我会特别关注。当然，我们永远不能做出100%准确的评估，因为我们不能预测未来，但我们有足够的知识可以给出一个良好的评估。例如，今年我的主要目标是发展我的博客，这是我个人业务发展的重要组成部分。
当我把这个观点套用在我的博客任务清单时，我会自动关注的任务是(1)客人数量，这让我接触到更多重要的读者，博客上增加了新的长期的读者和订阅者(2)为我的读者撰写新颖且高质量的文章(3)写书，这将是一个个人里程碑，同时成为一个新的收入来源。剩余时间其他各项任务就不是很重要了，如查看电子邮件，整理邮件，编辑网站，浏览脸谱网/推特信息。
5.规定的时间内完成任务
时间限制是指把任务在固定一个时间段内。例如，上午9点到10：30做任务A，然后10：30到下午1点做任务B，下午2点到4点做任务C。时间限制很好，因为它可以防止你做任务拖拖拉拉。有一种说法是你想多长时间完成工作，你就会多长时间完成，我发现这个说法很正确。有没有一个项目到了截止日期，你需要开夜车完成?我们大多数人通常会觉得如果最后期限没到，我们就没有必要这样着急。事实是，这与截止日期没关系。即使是1周后，2周后或1个月后，同样的像先前那样的最后一分钟匆忙仍会发生。我们花这么长时间去做，因为这是我们给自己的时间表。
因此，在规定的时间内完成任务。如果你设置了一个特定的时间段，并严格遵守，你会找到完成工作的方法。当然，设定一个具有挑战性并能完成任务的时间。如果一个任务需要3个小时，不要设置4个小时，因为你将会用完这4小时，设置3小时——最好更少，这样你就可以学习在规定的时间内对任务进行优化(同样，假设你严格按照规定的时间执行)。
当然，对我们中间的神经质的完美主义者来说，限制所用的时间很难，因为这将导致质量上出现问题。这就是我们下一个原则，就是……
6.使用80/20法则
80/20指的是80%的产出要投入约20%的努力，其余20%的产出要投入80%的努力才能实现。
比如你有一个要到期的报告，为了能写出最好的报告，你大约需要100个小时。根据80/20法则，你可以花20个小时(100个小时中的20%)得到80%的质量。另一方面，最后提高本报告质量的润色，从80%提高到100%的质量，需要你花80个小时(100个小时中的80%)。从有效性的角度来看，这不会有所削减。80/20法则告诉我们，只得到80%的质量，放弃剩余的20%，因为所需的时间并不能证明我们得到的价值增加了。
因此，80/20法则让我们学会忽略细节。忘记只有你注意到的小细节。你可以继续修改完善，但那个时间最好能花在一个全新的任务上。关键是把你的精力放在你所做的每一件产生80%的效果的事情上——也是事情的80%。绘制一个图，划出界限，忽略界限之外的一切。
7.有一个单独临时任务清单
如果你像我一样，一整天的工作中会得到各种随机的完整任务列表。我对那些突然来的事情，常常给予重视。比如现在来的额外的1号任务，我会立即去做，因为它只需5-10分钟。对额外的2号任务，3号任务……一直到15号任务也是同样的。过了一会，我意识到这些事情需要很多时间，从中我甚至得不到任何有意义的结果。不仅如此，一天中我没有完成实际工作，因为我忙于这些随机的工作。当我完成这些随机工作时，我认为我会非常有效率，但事实是它只是假的效率。
所以，现在针对这种紧急任务，我用一个单独的列表。我抛弃列表中的临时任务，重点还是在我每天的目标列表。然后在这一天结束时，我拨一些时间来完成这些临时任务。我分批处理类似的紧急任务，然后一次处理完。结果是我总能不到一个小时就完成这些任务，相比较而言，如果在一天中分散处理这些任务就要花几个小时。
8.技能升级
我们在产量方面的限制来自于我们自己技术水平的限制。升级你的技能，你就会增加产量。这就像用较新的版本升级我们的电脑软件，这样我们可以创造更多。我们的技能装备是帮助我们创造的工具。我们需要更好的工具来创造更好的材料。
例如，现在我想要平均每天写一篇新文章，我需要像以前一样学会保持/增加同样的写作质量，却用较少的时间写作。在这种准备期间，我读了很多博客上的个人发展清单(与写作清单更调谐);我写了博客，内容像复制博客和为了完成而写博客上的内容，我的写作技巧/技能得到了提高。这些无疑将帮助我提高写作速度。
工作中你用什么样的关键技能?你如何升级这些技能并变得更有效率?
9.了解你的动机行为
你知道当我们真正受启发而工作的时候怎么会有时间，其他我们总会感觉很懒惰的时候在哪里?这是正常的。当我们与内心沉思失去联系的时候，懒惰就会出现。如果你知道你的动机行为，那么你可以连接，并启动你的生产率。
例如，我通常受到启发而去写博客，我发现我会更有灵感当知道我已实现了一个目标后(如每月完成X用户)，或有(友好的)竞争(为我与较大的个人发展博客的交易树立标杆)，或有一个比我的大的事业(认识到有很多人支持我的文章，并从中有了收获)。当我筛选出这些行为，并与我每天的生活整合起来时——如订阅提供列表的博客，公开与读者的沟通渠道(评论区，脸谱网，推特，电子邮件)，与同类博主交谈，我的动力大大增加。这个呈螺旋式上升，从而加强了本身。
你呢?你的动机行为是什么?你什么时候会有灵感?你怎么能把这些行为融入你的日常生活，加强你的动机?这样做肯定会提高你的生产率。
10.利用时间空隙
时间空隙，是指一件事和下一件事之间的短暂时间空隙。时间空隙通常出现在等待/交通期间，如等待公交车/火车，上下班时间，等待约会开始等等。在这个时间空隙很多有准备的活动就会完成。你会感到很惊讶在那么短的时间内完成那么多事。我做的一些活动包括听自助播客，往笔记本电脑上输入我的文章。通常我搭早班车，为了确保有座位。在40分钟的车程中，我大约可以完成文章的20%，或完成约400-500字的输入。相对来说如果我只是睡，那能在车上完成这个工作量真是太好了。
11.对你的目标负责
知道你是如何做的进度跟踪是至关重要的。如果我们知道没有问责制，我们就可以疯狂地工作提高生产率，在某些时候，我们放缓。每星期六早上我都要进行周回顾，回顾下前一周我设定的目标进程。如果我完成了目标，我给自己一个大大的拥抱，轻拍后背。如果我没有完成目标，我要明白什么地方出了错。然后从那里，我制定下周的行动计划，以实现下周的目标。这些周目标是月度目标的基础，到月底的时候，我会进行月度回顾。
12.早起
这可能是因人而异，我仅分享真正适合我的。早起真的让我工作更快更好。我个人认为没有任何科学依据说早起，就会更有效率。我认为这是一种感觉良好的心理因素——既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持领先，所以激励你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激励你保持领先，做更多事情。
为什么早起有帮助的另一个原因是因为，早晨的宁静有利于完成更多的工作。我爱早起(早上5点)，我家附近几乎听不到任何声音。鸟儿甚至还没有歌唱，汽车还没在道路上，我的家人也还没起床。这是完成事情的完美时间。
13.记住休息
我们不是机器或机器人。我们不可能不休息而一直保持相同的产量。时间到了，我们需要休息/睡眠来恢复我们的体能，然后第二天我们可以继续工作。请记住，我们工作几小时要有质量，而不是数量。我发现我累了的时候，我选择继续工作的话，我仍然能够生产东西，但速度却很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，实际花的时间却更少。
职场正能量励志美文：从文员升到总监
作者：小川叔
这篇文章讲的是深度思考的事，可能很多人会说，你不遭遇事儿，你能深度思考么?
的确，如果你的人生不遭遇关于选择、取舍、放弃等关键的大事，你未必有机会做自我拷问。但并不是说这个深度思考平时不能做。
如果当你在工作和生活当中意识到问题的时候，不妨先记录下来，之后找个周末的早晨，心情平静且放松的时候。取张白纸，做一个自我发问。
我以前常常这样做。
我会在纸上写下问题，比如：我为什么那么爱生气?
写下这行之后，我会自我反问，你觉得会在什么方面上生气?
然后自我回答，比如在与爱人相处方面，在狗不听话的时候。
之后再尝试回答，这是否是源于你内心里希望对方要按照你所想的去做，这种控制欲会让你有一个设想，一旦对方没有做到，你就会表现的失望和愤怒。
这代表了什么?
代表我是一个对自己有要求，很多时候却容易将自己的标准去延伸到其他人身上，甚至包括宠物。
这最容易带来的影响是什么?
你要求对方以为是为了对方好，其实更多是希望自己舒服一些，如果对方是你的下属，他做到了你要求的一切，你就会满足么?不会，你会提出更高的要求。这会限制他的自我发展，而且即便他做的再完美，他也成为不了你。
那我要如何调整?
尝试放下要求，用欣赏的角度去发掘对方的优点，从对方擅长的出发。
尝试示弱，用拜托和请求的语气去让对方做你期望的事，并及时给予奖励。
削弱自己的完美主义，分清楚成长和自我苛求的区别。成长是伴随痛苦的，但不会只有痛苦。你的成就来自于过程，而不是限定的结果。
以上就是我做的一个小的深度思考的演示，希望对你有用哦!
坦白说我不是特别爱动脑思考的人，又不是哲学家和思想者，平日里所有的脑细胞应付工作都不够用，还哪里有力气去深度思考其他呢?
关于深度思考的定义可能不同的人有不同的定义方式，我个人的粗浅认为是，能自我提问。能逐层深入，并具有逻辑性，能自我寻找答案并产生现实的指导意义的，都是深度思考。往往我遇到这种机会的时候就是摊上大事儿的时候。
第一次深度思考：转换跑道背后带来的除了薪水还有规划
我第一次深度思考关于人生和未来这件事已经31岁了，在职场当丝混了七年，从未有过任何职业规划，都以兴趣和好奇心为前提随意更换工作，热爱创意更爱自由，讨厌自我重复。七年换了六份工作，做过服装设计、动漫杂志、图书策划、时尚记者、电视编剧、最后进入了广告圈成了一名文案，后来又被调去公关部负责活动执行。
那时候我对工资总是不满意，对前途总是迷茫，对自己总是不自信，对发展总是搞不清楚，那时候我不信什么计划，我总爱说，计划没有变化快。
我几乎是对自己怀抱着又嫌弃又不满、想跳槽又不知可以去哪的心态跨过了三十岁，就在这个时候一个机会出现在了我面前，我的部门领导要辞职，希望带我走。
当领导说他跳过去之后打算做本杂志，希望我能帮着负责，问我愿不愿意一起的时候，我差点就脱口而出说我愿意，但那个瞬间我忍了下来，我说，我需要好好想想。
那天夜里我问了自己许多问题，比如，眼下是个机会，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?现在的我值多少钱?
再比如，是不是只要钱就可以?我已经31岁了，我需要一个什么样的职位?为了衬得起这个职位我还需要什么能力?
我要留在这个公司或者这个领域么?还是这次只是一个过渡，做一年又想换换其他的看看?
这些问题有的我之前问过自己，有的之前我没有答案，有的我甚至很讨厌去想，那个晚上我第一次逼着自己直接面对，最后为自己定下了以下的这些要求：
希望薪水不低于6000
希望职位至少应该是执行主编，而不是一个编辑。
要在这里停留两年的时间，努力靠近核心业务部门
后来我得到了超出预期的薪水以及之后两年的努力目标，至今我都要谢谢那个晚上，它不仅仅是让我直面考虑问题，也让自己第一次考虑以后和规划的问题，有了目标，从不会缺方法，也就不会缺少成长的速度。
第二次深度思考：完成个人定位之后获得额外的机遇
在公司的两年之中我经历了努力表现，获得提升，遭遇排挤以及个人成熟等几个阶段，人成熟了不少，也自信了很多，但烦恼却没有减少。
一直在下属公司做名义上的推广部经理，但职责范围内负责的更多的还是偏集团和企业文化的东西，所做的东西一直都不是和业务挂靠紧密的，这总会让我有一种职场恐慌，害怕一旦有变化整个部门会成为裁员的第一首选。
我的目标是希望用两年的时间去靠近营销和策划，但是事实是我最多就是对接和帮忙，更像是吊在空中上不去也下不来的状态，这让我非常苦恼，而现实连给我喘息的时间都没有，因为一些原因我被调回集团，而当时的部门已经有一个经理，我接到上级的指令要写明年的计划，从集团先有的状况出发，说说明年有什么打算。
我本来就不是一个擅长做计划的人，我可能针对一场落地活动有十个选题和五种方案，但你让我自由发挥去说，那你告诉我一下明年我们要做几场活动，什么时间做?为什么要做?这我怎么知道?
那个年度计划我憋了一周，一个字也写不出来。我明白这个年计划方案的意义，这是一份考卷，做得合格的人会被留下，因为一个部门不需要两个经理。
我也明白自己内心纠结的部分，我想做营销，我觉得品牌没什么用，我一个人留在空荡荡的办公室里加班又一次开始了对内心深处的提问。
你现在想做营销，目前有机会么?做了两年也没得到机会，怎么办?要离开么?
目前月薪过万了，但去做策划肯定没有这个多，而且你要重新去学，还要考虑教学成本，能接受薪水下调这个现实么?
所有的策划岗位都和项目挂钩，项目如果售完了你要怎么办?换一个地方继续做?还是被调回集团呢?
当问到了这里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然开朗了起来。
如果我继续留在这里，即便获得了去项目做营销策划的机会，我也接受了薪水下调的现实，项目结束后我也可能是要被调回集团，因为在集团才可能是从事管理层和总控。而对集团本身而言，比营销更高一级的就是品牌，如果怎么选都是要回到这里去做这个职位，那为什么一定要去再锻炼两年?而不能把握现在呢?
我之所以想选择营销策划是因为我对它熟悉，有安全感容易获得肯定，但如今营销人员很多，每个人都想找机会去尝试，获得项目经验，但最终的结果都肯定会指向升向上一层，那我为什么要在人们都争抢营销的时候也跟着一起去抢，而不是利用这个时候好好研究一下品牌，等大家再来抢品牌这个职位的时候，我已经是里面的资深人士了呢?
想到这里的时候我就觉得彻底顺了，全身舒畅。再看看眼下可用的东西，忽然有了新的想法，我开始在纸上画了思维导图，并且找到了几个板块的关联性，包括明年哪些板块需要创建，哪些需要升级，手里的企业内刊、网站、董事长的包装、媒介的平衡都要如何去关联，就和打游戏开挂了一样都瞬间清晰了起来。
那次的计划汇报我很兴奋，不是我故意要感染领导，而是我第一次发现，原来我还有很多关于品牌的事儿可以做，我在白板上把自己明年要做的五个版块，从定位到关联都一一罗列，获得了直属领导的赞许。
后来的结果就是，春节之后我被留下，另一个经理出局。
得知这个消息的时候，我的确在心里松了一口气，但更开心的是一直困扰我的个人定位问题也找到了出口。我的情绪顺了，人顺了，想法不纠结了，还得到了继续留下的机会。感觉一个崭新的未来似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升职之前找到的做领导的核心价值
自那之后又过了两年，我遭遇到了职场发展的瓶颈，觉得自己工作得心应手，但就是不能得到更大的晋升。我也和直属领导提过，但对方都是说再等等，老板觉得你还不够成熟。
我带了四年团队，完成了自我蜕变，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距离品牌总监这个职位还差什么?
然后一次团队成员的离职让我又一次做了深度的思考。
其实在这之前我也遭遇过带队伍的瓶颈，也有团队换血的状况，但都能及时招聘补齐人手，这次的离职是我带了近两年的下属，真的是一点一点培养起来，并且委以重任，也许是因为下属觉得自己负责了很多，却只拿了我一半的薪水，内心产生了不平衡，也许是我在最初布置任务的过程里过于粗暴，而没有让对方看到任务背后培养的意义，总之就是你能清楚地感知到，原本得力的干将士气在下滑，工作依旧可以完成，但是创新全无，没有生机，开始变得自由散漫起来，我是出浑身解数去了解，面谈都显得毫无效果。这种挫败感对我打击非常大，因为我就眼睁睁看着自己的团队里出现一个停止发展甚至是在倒退的人，而你还拿她没办法。
最后下属因为缺勤太多严重违反公司行政制度被劝退开除，我却没有因此而觉得好过，反而陷入了自问。
如果我的下属分担了我80%的任务，我应该做什么?
我做的哪些事是依赖团队，并且为团队整体考量过的?
一个合格的领导，他的领导魅力从何而来?
在这样自问知道我发现我的确距离总监的要求很遥远，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了传统的师傅带徒弟的教学模式，以为靠真诚和分享就能让对方以感恩的心态安心工作，但当你的下属分担了你的实际工作后，你要空出更多的时间去思考未来的发展和转型的问题，要思考你的工作成果如何被放大和认可，不然他们不会找到自我被承认的价值感。
除此之外，如何为下属设计晋升路径，找到什么样发展可能去满足他的好奇心，这都取决于对下属平时的观察，人只有对自我感兴趣的事儿才会投入不计成本的热情，而对毫无兴趣的事则只是在麻木应对。要如何把“我感兴趣的”变成“你能在这里找到你感兴趣的”，这不单单是侧重点的转移，也是一个领导者能不能判断出下属更多成长可能的第一步。
合格的领导不是我教给你我会的，而是在你会了之后，我还能帮你创造未来更多的可能，帮你争取到配得上你的上升空间和待遇，而我还只停留在了最初级的阶段。
如今距离那次深度思考已经又过了两年，我也已经晋升为了集团的品牌总监，今年我37岁，做的最让周遭人吃惊的决定是：我要去香港大学读在职研究生，我希望能系统地学习整合营销，在战略、系统和人脉三个维度上都能有所增长。
我用了六年的时间从普通文员做到总监，我要谢谢这三次直面内心的深度思考，这就是我的故事，希望对你能有所帮助。
以上就是励志人生小编为大家精心整理推荐的职场正能量励志美文，希望大家能喜。
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